portrait de vanessa bricout, coach professionnelle pour particuliers en entreprises

REVEL'TOI

Coaching femme dirigeante
Retrouver clarté, alignement et décisions assumées

Vous avez construit, développé, assumé des responsabilités importantes.
Vous savez décider, piloter, structurer. Pourtant, depuis quelque temps, quelque chose s’est déplacé à l’intérieur.

Rien d’extérieur ne s’est effondré.
Mais à l’intérieur, la clarté s’est troublée.

Vous continuez d’avancer.
Simplement, vous ne vous sentez plus totalement alignée.

Vous avez les compétences, l’expérience et la légitimité.

Mais aujourd’hui, vous hésitez davantage avant de trancher, vous portez une charge mentale constante, vous vous adaptez en permanence pour que tout continue de tenir. 

Et plus vous vous adaptez, plus vous vous éloignez de vous-même. Ce décalage n’est pas un problème stratégique. C’est un brouillage intérieur.

Tant que ce brouillage n’est pas clarifié, aucune décision ne sera réellement apaisée.

“Je ne suis pas en échec. Je suis en décalage.”

À qui s’adresse ce coaching femme dirigeante ?

mains en train de tenir des lunettes de vue

REVEL’TOI s’adresse à des femmes qui portent beaucoup. Des femmes solides, exigeantes, compétentes.

Mais qui vivent aujourd’hui :

  • Une surcharge mentale persistante
  • Une difficulté à trancher malgré leurs compétences
  • Une forte exigence envers elles-mêmes
  • Un sentiment de dispersion ou de perte d’alignement
  • Une envie de se repositionner sans tout faire exploser


En surface, tout fonctionne, mais à l’intérieur, quelque chose demande à être réajusté.

Ce que permet REVEL’TOI

Vanessa Bricout en train de regarder son agenda

REVEL’TOI n’est pas un accompagnement pour “tenir encore un peu”.
C’est un espace structuré pour retrouver un axe intérieur solide.

Au fil des quatre mois, le travail ne consiste pas à faire plus, mais à faire juste. À revenir à ce qui vous correspond réellement, au-delà des attentes, des projections et des automatismes construits au fil des années.
La différence est profonde dans la manière dont vous décidez, dont vous vous positionnez, dont vous habitez votre rôle.

Vous ne cherchez plus des réponses à l’extérieur.
Vous savez reconnaître ce qui est juste pour vous — et vous l’assumez.

une main tenant un stylo en train de cocher des cases d'objectifs sur un cahier

À l’issue de ce coaching femme dirigeante, vous êtes capable de :

  • Prendre des décisions que vous repoussiez depuis des mois.
  • Poser des limites claires, sans culpabilité excessive.
  • Clarifier votre vision et vos priorités.
  • Vous repositionner professionnellement si cela s’impose.
  • Retrouver une stabilité émotionnelle durable.
  • Avancer avec une posture plus affirmée et alignée.

La méthode REVEL’TOI

Un cadre structuré en 6 étapes
REVEL’TOI repose sur un processus clair, sécurisant et progressif.

Ce cadre permet un travail profond, sans dispersion.
Chaque étape soutient la suivante.

1. Cadrer

Sécuriser l’espace, poser des règles claires, définir un cap prioritaire.

2. Clarifier

Mettre des mots justes sur ce qui est confus, diffus ou émotionnellement chargé.

3. Comprendre

Relier la situation actuelle à votre histoire personnelle et aux schémas construits.

4. Révéler

Faire émerger ce qui est juste pour vous, au-delà des injonctions et des peurs.

5. Ancrer

Stabiliser les prises de conscience et sécuriser l’alignement.

6. S’élancer

Avancer depuis l’alignement, et non depuis la pression.

Ce programme n’est pas fait pour…

dés indiquant step by step

REVEL’TOI demande engagement et implication.

Ce programme s’adresse aux femmes prêtes à regarder avec lucidité et à agir avec maturité.

Il n’est pas adapté si vous :

  • Cherchez uniquement à vous sentir mieux ponctuellement
  • Refusez le cadre et l’engagement
  • Attendez que quelqu’un décide à votre place
  • Ne souhaitez pas vous remettre en question
  • Voulez une solution rapide sans profondeur

Une approche professionnelle intégrative

REVEL’TOI repose sur une approche combinant :

  • Coaching professionnel
  • Analyse des fonctionnements (Process Com)
  • Sophrologie
  • Intelligence émotionnelle

Cette combinaison permet un travail à la fois stratégique, émotionnel et identitaire.
Nous ne travaillons pas uniquement sur vos décisions. Nous travaillons sur la manière dont vous les habitez.

Pourquoi j’ai créé REVEL’TOI ...

Cet accompagnement signature est né d’un constat récurrent.
J’accompagne des femmes brillantes, compétentes, engagées, des entrepreneures et des dirigeantes capables de piloter des équipes, des projets, des entreprises entières.

Et pourtant, à un moment donné, elles se retrouvent confrontées à un flou intérieur que rien d’extérieur ne vient résoudre.

Elles ont déjà lu, déjà réfléchi, déjà consulté.
Mais ce qu’elles cherchent n’est pas un conseil supplémentaire.

Elles cherchent un espace structuré pour revenir à elles.

J’ai créé REVEL’TOI pour offrir ce cadre.
Un espace exigeant et sécurisant à la fois.
Un accompagnement qui ne pousse pas à faire plus, mais à faire juste.

Parce que je suis convaincue qu’une décision alignée transforme davantage une trajectoire qu’une stratégie brillante prise dans le flou.

 

Durée de l'accompagnement : 4 mois
Accompagnement individuel
Cadre structuré<brEngagement réciproque

Prendre rendez-vous

Si vous sentez que continuer comme avant n’est plus juste, sans pour autant vouloir tout bouleverser, alors un premier échange peut être une étape essentielle.

Certaines décisions changent une trajectoire.
D’autres restaurent simplement l’alignement.

REVEL’TOI appartient à la seconde catégorie.

Vous en parlez mieux que moi

FAQ

En quoi ce coaching femme dirigeante est-il différent d’un coaching classique ?

REVEL’TOI ne vise pas uniquement la performance ou l’atteinte d’objectifs. Il travaille le discernement, l’alignement identitaire et la stabilité émotionnelle pour permettre des décisions durables.

Est-ce adapté si je suis en transition professionnelle ?

Oui, particulièrement. Ce programme est pertinent dans les phases de repositionnement, de saturation ou de réorientation stratégique.

Quelle est la différence avec une thérapie ?

La thérapie travaille principalement sur le passé et la réparation.
REVEL’TOI s’appuie sur votre histoire pour clarifier le présent et soutenir des décisions concrètes.

Besoin d’échanger ?

Je suis à votre écoute

Estime et Confiance en soi

L’Estime et la Confiance en soi sont 2 composantes liées et pourtant différentes. Elles sont les piliers de toute vie réussie et heureuse. Nous pouvons les nourrir et les développer au fil de notre vie.

L’estime de soi et la Confiance en soi sont souvent confondues et nous ne savons pas toujours ce qui les différencie.

Lorsque nous parlons d’estime de soi nous parlons aussi d’amour de soi, de confiance en soi et d’image de soi.

L’amour de soi, c’est l’amour que l’on se porte à soi-même, c’est le respect que l’on se porte, l’écoute que l’on donne à ses besoins. Il est inconditionnel.

L’image de soi, c’est le regard que nous nous portons à nous-même, c’est notre appréciation personnelle.

La confiance en soi, c’est être  conscient de ses compétences et de ses capacités. Elle est basée sur nos succès et nos réussites, elle se renforce au fil de nos expériences et nous pouvons la développer. 

L’estime de soi est une condition primordiale à notre bien-être général (pyramide de Maslow). Une meilleure estime de soi permet de nous affirmer, d’oser dire « non » sans se justifier, d’avoir des idées, des points de vues, des convictions et d’oser les défendre. Nos relations, notre bien-être et notre épanouissement s’en trouvent améliorés.

Posture Managériale

Une posture managériale est un ensemble d’éléments qui façonnent la manière dont un manager se présente et collabore avec les membres de son équipe. Il favorise le développement et le maintien de la cohésion.
 
Le dirigeant ou le manager est conscient et convaincu que l’HOMME fait la différence et qu’il possède toujours des ressources à développer.

Développer sa posture managériale c’est aussi mieux se connaitre. C’est la relation à soi qui fait la relation à l’autre.

Une posture managériale de grande qualité c’est : 

Savoir donner et/ou co-produire des objectifs clairs et partagés

Développer une écoute facilitante dans le quotidien de travail, y compris les situations d’urgence et de stress

Savoir discerner le temps utile à la prolongation de l’écoute par un questionnement de clarification adéquate

Savoir donner son point de vue de façon constructive

Savoir se donner des temps pour un feedback pertinent comme moyen de progresser en continu, et faire progresser ses collaborateurs

Mieux-être au travail

Nous n’avons pas tous les mêmes besoins. Se connaitre, écouter ses ressentis, identifier ses limites, nous permet de savoir ce qui est bon pour nous et de trouver notre « juste équilibre ».

Nous faisons mieux les choses si nous aimons ce que nous faisons ! cela est l’une de mes croyances et je crois pertinemment que nous sommes plus efficient, plus performant si notre qualité de vie au travail est bonne. 

Améliorer le bonheur au travail aura des conséquences positives sur différents aspects de la vie de l’entreprise. C’est désormais une évidence, le bien-être au travail stimule la productivité.
Engager une action sur la QVT intéresse autant les salariés que les responsables d’entreprise car cela peut améliorer l’engagement dans le travail et dans l’entreprise. L’implication des salariés est à la source de gains de performance et d’innovation.
 
A cela s’ajoute un équilibre vie pro/vie perso. Le travail ne fait pas tout et il nous appartient de trouver le bon équilibre entre notre vie personnelle et notre vie professionnelle. Nous sommes les premiers acteurs à identifier ce qui est bon pour nous et à mettre en place des actions concrètes afin de préserver cet équilibre de vie.

Développement personnel

L’amélioration de la connaissance de soi, la valorisation de nos talents et potentiels contribue à l’amélioration de notre qualité de vie, la réalisation de nos aspirations et de nos rêves.

Le développement personnel est une démarche globale de réflexion sur soi et de valorisation de son potentiel dans le but d’améliorer la qualité de sa vie et de réaliser ses aspirations profondes. Il peut toucher différents aspects de la vie : professionnel, personnel, spirituel, financier, relationnel, familial.

Les 3 aspects du développement personnel sont :

La confiance en soi, elle est fondamentale pour réussir tout ce que nous souhaitons entreprendre

Le bien-être est un pilier fondamental du développement personnel

Trouver sa voie et redéfinir ses objectifs. Définir ce qui a du sens pour nous pour ensuite poser des objectifs clairs et précis suivi d’actions concrètes.

Développement Professionnel

Nous n’osons pas toujours demander de l’aide. Acquérir de nouvelles connaissances, développer son savoir-faire mais aussi son savoir-être contribue à notre épanouissement
 
Nous pouvons nous développer professionnellement en nous fixant des objectifs à court, moyen et long terme qui serviront de moteurs afin de nous aider à avancer.
Il s’agit de monter en compétences, de développer ses savoir-faire et son savoir-être : mieux communiquer, apprendre à prioriser et gérer son temps, réguler son stress et ses émotions, mieux travailler en équipe …
 
Le développement professionnel renforce la confiance et la crédibilité. En augmentant son niveau d’expertise, la confiance en soi se renforce et améliore notre rapport au travail. Nous avons tous des ressources en nous et nous pouvons en acquérir d’autres.
 

Intelligence Emotionelle

Être à l’aise avec nos émotions n’est pas chose facile et nous croyons que les exprimer est un signe de « faiblesse ». La bonne nouvelle est que notre IE peut se développer tout au long de notre vie.

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« … L’intelligence émotionnelle est ce qui distingue les leaders médiocres de ceux qui sont exceptionnels. Ces derniers démontrent des forces significativement plus importantes dans les compétences émotionnelles, notamment l’influence, le leadership d’équipe, la conscience politique, la confiance en soi ou l’ambition. Près de 90 % de leur réussite en matière de leadership est relié à l’intelligence émotionnelle. » – Daniel Goleman dans son ouvrage L’intelligence Emotionnelle –

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L’Intelligence Emotionnelle (IE) est un ensemble d’aptitudes émotionnelles et interpersonnelles, qui influencent la manière dont nous nous percevons et nous nous exprimons, développons et maintenons des relations, prenons des décisions et agissons dans la difficulté.

L’IE est reconnue comme un des principaux indicateurs de la performance. En effet, dans le monde actuel, il n’est plus à prouver que la valeur ajoutée de l’être humain réside dans son savoir-être, un vaste domaine de compétences qui dépendent directement du niveau d’intelligence émotionnelle.

La bonne nouvelle est que l’IE est mesurable et peut se développer considérablement.